Během školní docházky jsme si zvykli učit se především pasivním způsobem – číst, poslouchat přednášky a pak se znovu učit ze svých zápisků. Odborníci již ale mnohokrát prokázali, že je to ta horší cesta k zapamatování si. Jaké jsou tedy triky k tomu se něco rychle a správně naučit?

Být součástí velké, diverzifikované a angažované profesní sítě hraje ve vyspělých zemích při hledání práce velmi důležitou úlohu. Součástí péče o svoji síť kontaktů je i její pravidelné rozšiřování. Nečekejte do té doby, kdy budete od svého známého potřebovat nějakou laskavost, nebo budete zoufale hledat způsob, jak svůj životopis dostat [...]]]>

Zdroj obrázku: topnews.in

Být součástí velké, diverzifikované a angažované profesní sítě hraje ve vyspělých zemích při hledání práce velmi důležitou úlohu. Součástí péče o svoji síť kontaktů je i její pravidelné rozšiřování. Nečekejte do té doby, kdy budete od svého známého potřebovat nějakou laskavost, nebo budete zoufale hledat způsob, jak svůj životopis dostat na stůl a do pozornosti  vlivného náborového manažera…

Pozorujte a konejte kontinuálně – cenné kontakty se nacházejí všude ve vašem okolí – jsou jimi absolventi  vzdělávacích institucí, které jste navštěvovali, vaši bývalí kolegové, studenti, členové profesionálních organizací, společenských a zájmových sdružení, klubů nebo spolků. Jak tedy úspěšně zařadit tyto pro vás relativně měně známé lidi do své sítě cenných kontaktů?

1. Zaregistrujte vhodné příležitosti:

Fungující profesní networkingová síť obsahuje širokou škálu nejrůznějších typů kontaktů, včetně lidí mimo váš obor. Jak se tedy rozhodnout jestli je někdo, s kým se potkáte na cocktail párty, plese, hodinách salsy či zumby, komunitním či charitativním večírku anebo ve fitness centru, tím vhodným kontaktem pro vaši síť? Aplikovat na konkrétní situaci ověřené vědecké a společenské principy se může ukázat jako příliš prozíravé a v konečném důsledku jen málo efektivní…. Dejte tedy na svůj instinkt, neverbální komunikaci, základy etikety a rozhodněte se podle sympatií.

Vytipujte si lidi, kteří jsou nadšení tím, co dělají a které zároveň zajímá to, čemu se věnujete vy. Hledejte lidi, kteří vynikají ve svých oborech a aktivitám s nimi spojenými věnují podstatnou část své energie. Také společenští žraloci jsou rozhodně dobré spojky, které vás můžou připojit do svých více či méně otevřených širokých sítí.

Buďte také za každých okolností otevření novým možnostem – být přátelský, komunikativní, vždy dobře naladěný a společenský vás posune dále nejenom v osobním životě. Využijte přirozeně vhodné příležitosti pro navázání nových kontaktů – dejte se například do debaty se spolucestujícími během vašeho dalšího mezistátního letu, ať už cestujete v business nebo economy třídě, na tom vůbec nezáleží. Zajímavé lidi potkáte kdekoliv. (Dobrá rada, na kterou nesmíte zapomenout: psychologicky je rozhodně vhodná doba dát se do řeči při delších letech v „poslední třetině“, kdy jste už odpočinutí  a těšíte se na přistání.)

2. Zkontrolujte si svoji vlastní síť:

Samozřejmě nekončete jen při cocktail párty, nebo při dalším networkingovém večírku. Hledejte dále ve svých řadách: přezkoumejte seznam vlivných kontaktů vašich kamarádů a známých ve vašem oboru a společnostech, které jsou na nejvyšších příčkách vašeho seznamu nejžádanějších firem.

Pochopitelně nespamujte… Vždy je potřeba mít dobrý důvod pro navázání kontaktu. (Studovali jsme spolu, chodili jsme spolu na jógu, známe se z kostela, virtuálního veletrhu, cesty kolem světa, meditovali jsme spolu v klášteře v Tibetu, pracujeme v tom samém oboru, jste přítelem mých známých, atd. Rád bych si vás proto přidal do své sítě…). Rozhodně nic nepokazíte, když pošlete žádost o navázání kontaktu pracovníkovi náboru zaměstnanců s návrhem profesního rozhovoru/pohovoru. Nikdy ale neposílejte irelevantní žádosti.

Nejvhodnější dobou, kdy navázat kontakt, je přirozeně tehdy, když máte co nabídnout.

3. Poskytněte nějakou hodnotu:

Efektivní networking začíná dávno předtím, než od svých kontaktů něco potřebujete. Tím, že ukážete, že máte co nabídnout, vytváříte dobrý základ pro dlouhodobý vztah a dobrou pověst. Vždy, když budete mít možnost povídat si s někým ve vaší profesní síti, zajímejte se o to, čemu se váš známý věnuje, na čem právě pracuje, abyste uměli proaktivně navázat na jejich aktuální problémy a témata.

Tak, a jak dále, pokud už máte pomyslný seznam kontaktů, které byste si rádi zařadili „mezi své“. Napříště, když vaše společnost otevře novou pozici, když si přečtete zajímavý článek a nebo navštívíte odbornou konferenci, mějte na mysli mimo své přímé známé i širší sítě jejich kontaktů, které by mohli z těchto informací čerpat cenné poznatky a sdílejte…

Neváhejte také navzájem seznámit své známé a aktivně se účastnit networkingových událostí ve vašem městě, kraji nebo širším regionu. Pomůžete tak celé své širší síti.

Dalším možným způsobem, jak se nenásilně spojit s potenciálními kontakty, je stát se členem různých profesních nebo zájmových organizací/seskupení – ať už online,  nebo naživo. Čtěte jejich blogy, tweetujte o jejich příspěvcích a sami přispívejte. Pozor na stalking!

4. Zůstaňte ve spojení:

Vaše úsilí o získání nových kontaktů nebo udržení stávajících se mine účinkem v případě, že svoje vztahy neoživujete. Efektivní networker je vždy v obraze a je proaktivní.

Jestli se vám ale zdá, že vaše síť je příliš velká, a že by vás pravidelná vzájemná „aktualizace“ stála hodně času, zamyslete se nad tím, co z vašich aktivit může mít skutečný přínos a hodnotu pro ostatní a zařiďte se podle toho….

Pro více informací o síti pro navazování profesních kontaktů navštivte www.beknown.com

článek byl přebrán z Monster.cz

1. Splňte očekávání, které jste vyvolali

Toto [...]]]> Většina lidí chce svojí práci dělat dobře a zároveň touží po lepším zaměstnání, které bude samozřejmě i lépe placené. Pouze dělat svoji práci dobře a mít zkušenosti však nestačí. Je třeba celkově vypadat tak, jako byste byli lepší než všichni ostatní. A jde přitom o celkový vzhled a dojem.

1. Splňte očekávání, které jste vyvolali

Toto pravidlo stojí nad všemi ostatními – rozumět své práci, dělat ji dobře a být lepší než všichni ostatní. Zároveň je třeba zabezpečit, aby nikdo nevěděl, jak je ve skutečnosti těžké být tak dobrý. Soustřeďte se na svou práci a nepolevujte. Postup v kariéře je jako strategická hra, ani během přestávky nemůžete polevit, stále musíte přemýšlet, jaký bude váš další krok.

2. Vězte, že jste neustále hodnocení

Styl oblékání, vozidlo, kterým jezdíte, země, kam se vydáte na dovolenou, způsob, jakým se pohybujete, jídlo, které si dáte na oběd – všechno se posuzuje. Dobře se oblékejte. Nekvalitní, směšné či nedbalé oblečení je neomluvitelné. Nezapomínejte na úsměv: usmívejte se při podání ruky, usmívejte se, když jde do tuhého – úsměv vám nesmí chybět, ať se děje cokoliv. Naučte se správně podávat ruku: dobrý stisk a jemné potřesení. Oslovíte tak svou sebedůvěrou a autoritou.

3. Vytvořte si plán

Jestliže nemáte plán, nemáte se čeho držet a skončíte jednoduše tam, kam vás okolnosti zavedou. Musíte mít proto plán, a to jak dlouhodobý, tak i krátkodobý. Dlouhodobý může být jednoduchý: získat vzdělání, vyšvihnout se, dostat se až na vrchol. Může však být i konkrétnější. Krátkodobý plán může být měsíční, roční či pětiletý, je to individuální. Takový plán umožňuje zahrnout jak projekty, na kterých se pracuje a bude pracovat, tak i začlenění plánů týkajících se rodiny.

4. Když nemůžete chválit, mlčte

Nepomlouvejte kolegy ani nadřízené (když už to musí být, tak před někým, kdo nemá přímý dosah na vaší práci). Nestěžujte si na práci, nadřízené, kolegy – k ničemu to nepovede a ničemu to neprospívá. Nezapomínejte na slovíčka prosím a děkuji, naopak, zapomeňte na nadávky.

5. Chraňte se

Mezi lidmi, se kterými přicházíte do kontaktu, jsou i ti nepříjemní. Pochopte motivy druhých a k tomu, jehož motivem je chamtivost anebo strach, musíte přistupovat s maximální obezřetností. Nezapomeňte si přitom udržet přátele, pomocníky a příznivce.

6. Splyňte s okolím

Je třeba splynout s okolím, být součástí kolektivu, abyste nezůstali osamocení a vyřazení. Mluvte jazykem ostatních: naučte se používat slova, kterým rozumí v podstatě jen spolupracovníci. Přizpůsobte i svůj styl oblékání. Buďte ve správném čase na správném místě, aby vlivní nadřízení znali vaši tvář a vaše jméno.

7. Buďte vždy o krok vpřed

Oblékejte se, mluvte, chovejte se a myslete o třídu lépe! Namísto „já“ říkejte raději „my“. Budete působit mnohem vyspěleji a přesvědčivěji. Věnujte více času kontaktu s nadřízenými.

8. Staňte se diplomatem

Musíte být diplomatičtí: nikdy nezačínejte hádky, raději je uklidňujte, neničte mezilidské vztahy, ale budujte je. Pěstujte své diplomatické schopnosti, buďte známí svým objektivním hodnocením každé situace, svojí nestranností a obratností při vyjednávání.

9. Pochopte a využijte systém

Poznejte nepsaná pravidla firmy: správně oslovujte své kolegy, rozpoznejte kdy v práci zůstat déle a kdy odejít dříve. Odhalte klíčové hráče a buďte s nimi zadobře. Poznejte oblíbence a předcházejte si je.

10. Zvládněte své protivníky

Konkurence číhá v zaměstnání na každém kroku. Své protivníky musíte poznat, informace mají velkou moc a je potřeba je správně a v pravou chvíli využít. Nečestné způsoby však vynechejte! Své záměry si nechejte pro sebe, nesvěřujte se okolí.

Ať už jsou jakékoliv, utváření mysli je poměrně obtížná záležitost na to, aby se mohla [...]]]> Japonské korporace již dlouho používají jemnou techniku kaizen pro dosahování svých obchodních cílů a k tomu, aby se udržely na výsluní. Nyní se dostává tato elegantní strategie k vám a může vám pomoci uskutečnit vaše osobní sny, cíle, touhy či přání.

Ať už jsou jakékoliv, utváření mysli je poměrně obtížná záležitost na to, aby se mohla zařadit do programu změny cestou kaizen jen tak beze všeho. V opravdovém kaizen dopručuji rozčlenit techniku utváření mysli do několika malých kroků:

1. Stanovte úkol, z jehož plnění máte obavy nebo je vám nepříjemné. Měsíc před tím, než opravdu začnete, nebo i déle, si jen představujte sami sebe, jak tyto aktivity vykonáváte.

2. Rozhodněte, kolik vteřin jste ochotni věnovat utváření mysli pro tyto úkoly každý den. Věnujte se tomu jen několik vteřin, nikoliv minut nebo dokonce hodin; množství času by mělo být malé, abyste mohli snadno plnit své každodenní úkoly. Důležité je opakování.

3, Až budete připraveni praktikovat techniku utváření mysli, posaďte se nebo položte na klidné, pohodlné místo a zavřete oči.

4. Představujte si sebe v obtížné nebo nepříjemné situaci a dívejte se kolem vlastníma očima. Co vidíte? Jak je uspořádané okolí? Kdo tam je? Jak vypadá? Prohlédněte si výrazy tváří, oblečení a postoje lidí kolem.

5. Nyní rozšiřte svou představivost na zbytek svých smyslů. Jaké zvuky, pachy, vůně, povrchy jsou okolo vás?

6. Aniž byste hýbali svaly, představte si, že plníte úkol. Jaká slova použijete? Jak zní váš hlas a jak rezonuje ve vašem těle? Jaká používáte gesta?

7. Představte si pozitivní reakci na svou aktivitu. Pokud využíváte techniku utváření mysli například pro řečnictví, představte si posluchače usazené pohodlně na svých židlích, jak zaujatě a soustředěně naslouchají. Představte si zvuky psaní poznámek na papír těmi, které přednáška nadchla nejvíce.

8. Až se pro vás stane věnovat něco času utváření mysli návykem nebo dokonce zábavou, možná zjistíte, že se automaticky pouštíte do aktivity, kterou jste dříve považovali za obtížnou, s nadšením. Ale pokud ještě nejste připraveni pro její reálný výkon, nevadí, i tak je to v pořádku. Nikdy proces kaizen neznásilňujte; funguje jen pokud se změny dějí pohodlným a jednoduchým způsobem. Mohli byste se rozhodnout zvýšit množství času, které trávíte utvářením mysli – ale zase, musíte jej prodlužovat pomalu, třeba po třiceti vteřinách. Smíte jej prodloužit, jen pokud předcházející cvičení byla neúčinná. Pokud s nezačnete vymlouvat, abyste necvičili, nebo začnete na cvičení zapomínat, pak musíte opět množství času zkrátit.

9. Jakmile se cítíte při cvičení utváření mysli pohodlně (a to může trvat dny nebo týdny nebo ještě déle), představte si nejhorší možný scénář plnění svého obtížného úkolu a jak by se na něj dalo zareagovat účinně. Řečník se například může cítit nervózně a klopit hlavu, když jeho posluchači budou znudění nebo si budou šeptat. Měl by si proto představovat, jak by mluvil, gestikuloval a jak by se v takové situaci cítil.

10. Jakmile se budete cítit připraveni na nacvičovaný úkol, pokuste se nejdříve o několik malých kroků. Můžete například začít hlasitě řečnit, ale v prázdném sále nebo k posluchačům, kteří vám jsou sympatičtí.

Teď už jste připraveni zvládnout nějaký obtížný úkon, kterému byste se asi za běžných okolností raději obloukem vyhnuli. V dnešní době můžete využít i moderní technologie – na obrazovku počítače si nastavte pohled do sálu plného lidí, namiřte na sebe kameru a mluvte. Po shlédnutí záznamu zjistíte, jak sami na sebe působíte a odhalíte oblasti, ve kterých je třeba se zlepšit.

Zpracováno podle knihy Robert Maurer: Cesta Kaizen

Starosti jsou obavy přenesené do budoucnosti, jež nejsou reálné. Žijte teď, v tomto okamžiku, pak nebudete mít žádné starosti. To se samozřejmě snadněji říká, než praktikuje. Co se však děje, když v myšlenkách předjímáte budoucnost? Vytváříte nové příčiny. Jestliže si „pohráváme“ s budoucností, vždy by to mělo být pozitivní a [...]]]> Nalézáte se v obtížné životní situaci?

Starosti jsou obavy přenesené do budoucnosti, jež nejsou reálné. Žijte teď, v tomto okamžiku, pak nebudete mít žádné starosti. To se samozřejmě snadněji říká, než praktikuje. Co se však děje, když v myšlenkách předjímáte budoucnost? Vytváříte nové příčiny. Jestliže si „pohráváme“ s budoucností, vždy by to mělo být pozitivní a konstruktivní. Stvoření zná jen pokrok, žádný klid.

Starosti způsobují nemoci, oslabují tělo. Starosti mohou vzniknout jen v myšlenkách – v představách – a jen tam také mohou být odbourány. Slyšel jsem hezký výrok, jehož původ neznám, ale ohromil mne:

„Plakal jsem, že nemám boty, dokud jsem neviděl kohosi, kdo neměl nohy.“

Není to tak? Nechybí nám vnímavost pro věci, které jsou pozitivní a neobsahují žádné potíže? Nemyslíme často na to, co nám chybí, místo na to, co již máme?

Myslíme-li však neustále na to, co nemáme, ovlivňujeme podvědomí stále týmž obrazem nedostatku. Podvědomí nedostatek registruje a v důsledku motivace jej posiluje. Vám potom nezbývá než neustále žít s vědomím nedostatku, který pak v důsledku toho k sobě přitahujete.

Zkušenosti jsou minulost, z níž jsme se měli poučit. Ptáme-li se sami sebe: „Proč se mi to stalo?“, měli bychom to zjistit a vyvodit z toho důsledky – poučit se z předchozích chyb a pustit je z hlavy.

Jednoduše se musíme osvobodit a být připraveni přijímat to, co si přejeme. Odmítání a odsuzování se nám vrací jako bumerang. Nejlépe je udělat si okamžitě jasno, co je u vás v pořádku, z čeho se můžete těšit. Přemýšlejte o tom a napište deset důvodů, proč jste šťastní.

Své starosti si doslova vymýšlíme. Máme potřebu jistoty a přejeme si, aby náš blahobyt nikdy nebyl omezen. Rádi bychom si uchovali všechno dobré a zlé vůbec nebrali na vědomí. Děláme si starosti, zda se naše úmysly zdaří, a tím již programujeme neúspěch. Lépe je dopřát si radost a své myšlenky zaměstnávat pozitivními věcmi.

Sedněte si a na papír si napište odpovědi na následující otázky:

1. V čem spočívají vaše starosti? Jaký je současný stav věci?
2. Co by se mohlo v nejhorším případě stát? Jak byste dál žili, co by se změnilo? (vykreslete nejhorší situaci)
3. Na okamžik si představte, jak by vypadal váš život ve změněných podmínkách, a řekněte si: „A co, přesto bych žil, i když snad v těžších podmínkách.“ Uvědomte si, že nemůže přijít nic tak strašného, abyste ztráceli chuť k životu.
4. Nyní se zase soustřeďte na to, co si přejete. Zapište si pozitivní řešení.
5. Nyní se dejte do práce a zformulujte si svůj žádoucí konečný stav slovem i obrazem.

Tento způsob počínání je určen hlavně lidem, kteří mnoho dumají a těžko se zbavují starostí. Má pomoci zbavit se úzkosti a jasně ukázat rozumu, že vždycky existuje východisko. Tato metoda pomáhá odstranit strach, protože strach se tváří v tvář zmenšuje, ale když před ním prcháte, je stále větší.

Zpracováno podle knihy Tony Fedrigotti: Autohypnóza a mentální trénink

Jde o vysoce účinnou techniku hodnocení pracovníků a získávání zpětné vazby, která má své silné [...]]]> 360° zpětná vazba je metoda hodnocení zaměstnanců založená na tom, že příslušný pracovník je hodnocen ze všech možných perspektiv. V praxi to znamená, že daného pracovníka hodnotí jeho nadřízení (nadřízený manažer), kolegové, podřízení a případně také zákaznici, pracovníci partnerských subjektů apod.

Jde o vysoce účinnou techniku hodnocení pracovníků a získávání zpětné vazby, která má své silné stránky i slabiny. Silnou stránkou je, že je získána informace o chování daného pracovníka od všech relevantních subjektů. Rizikem je narušení vzájemných vztahů v případě špatně podané zpětné vazby nebo nezvládnutí negativní zpětné vazby jejím adresátem. Problémem někdy může být i nutná subjektivita získaných hodnocení.

Manažer nejčasněji vybere 10 až 12 lidí, kterým věří, že nejpřesněji posoudí jeho každodenní výkon a manažerské kompetence. Ti pak anonymně vyplní dotazník (možno i přes internet). Odpovědi jsou upřímnější, pokud hodnocení zpracovává externí firma. Výsledky shrnuje výstupní zpráva.

Hodnotí se osm manažerských kompetencí – komunikace, vůdcovství, schopnost se přizpůsobit, vztahy, zvládání úkolů, produktivita, rozvoj druhých a osobní rozvoj – a osmnáct dovedností důležitých pro řízení lidí. K výsledkům má přístup pouze hodnocená osoba. Nadřízený do nich může nahlédnout pouze se souhlasem dotyčného.

Pro zavedení 360° zpětné vazby jako systémového nástroje je nutné absolvovat mnoho kroků pro dobrý očekávaný výsledek.

Postup aplikace

1. Fáze – komunikace, ztotožnění se s metodou – důraz musí být kladen především na vysvětlení, objasnění přínosů. Dobrá komunikace předejde počáteční nedůvěře, která je tolik zakořeněná v naší české povaze.

2. Fáze – proces hodnocení – zúčastnění hodnotitelé na všech úrovních vypracovávají hodnocení, také hodnocený provádí samohodnocení. Výstupy jsou postoupeny nadřízenému hodnoceného.

3. Fáze – vyhodnocení – nadřízený hodnoceného výstupy z hodnocení zpracovává, sumarizuje.

4. Fáze – zpětná vazba – nadřízený hodnoceného citlivě konfrontuje se zjištěnými skutečnostmi. Společně s hodnoceným aktualizuje vzdělávací potřeby a stanoví SMART cíle.
Samotný průběh hodnocení zaměstnanců metodou 360° je založen na absolutní anonymitě a důvěrnosti. Hodnotitelé by se neměli bát podat i negativní zpětnou vazbu, protože jejich výpovědi jsou zprůměrňovány s ostatními hodnotiteli. Pokud je zpětná vazba poskytována s dobrým úmyslem a pokud je přijata manažerem, který je připraven ji použít ke svému zlepšení, pak to všechno míří k dobrým výsledkům.

Zprávy a srovnání několika různých manažerů umožňují vytvořit analýzu celého managementu. Metoda 360° zpětné vazby hodnotí výkon a chování manažera přímo při práci. Jelikož údaje pocházejí od více hodnotitelů, je tato metoda objektivnější než jednostranné hodnocení. Zpětnou vazbu se doporučuje opakovat vždy za 6 až 24 měsíců. Specializované firmy za si za její vypracování účtují částku podle počtu hodnocených lidí. Ceny se pohybují v řádu tisíců korun.

Nový PC terminál plně nahradí stávající příjem [...]]]> Přerovská společnost Meopta je jedním z nejvýznamnějších zaměstnavatelů Olomouckého kraje; momentálně zaměstnává přes 2500 lidí. Takto velký počet zaměstnanců klade velké požadavky na práci personálního oddělení Meopty. To si ale s náročnou situací dokázalo poradit, vymyslelo si náborový počítačový kiosek, jediný svého druhu u nás.

Nový PC terminál plně nahradí stávající příjem papírových životopisů, kterých dorazilo do Meopty v minulém roce na 4000. Orientovat se v takové záplavě životopisů a porovnávat je s uchazeči, jež poslali životopisy v elektronické podobě, je skoro nemožné a neefektivní.

Náborová specialistka Meopty Lucie Koutná ke kiosku dodává: „Počet uchazečů o práci v Meoptě rok od roku roste a orientovat se v takovém množství je čím dál těžší.  Ve spolupráci s firmou LMC jsme vyvinuli zařízení, od kterého očekáváme efektivnější využívání externích i interních zdrojů, možnost průběžného sledování a vyhodnocování vynaložených nákladů a především snížení nákladů na obsazení volné pozice. Za další přínos považujeme pružnější komunikaci mezi vedoucími zaměstnanci a náboráři. Odpadá nám nutnost manuálního třídění nebo dohledávání životopisů a nedochází k duplicitnímu zadávání dat.“

Náborový kiosek je umístěn přímo za hlavním vchodem do Meopty a je primárně určen pro uchazeče bez přístupu k internetu. Zájemci o pracovní uplatnění v Meoptě se mohou do výběrového řízení hlásit také přes webové stránky www.meopta.jobs.cz.