Rozhodli jste se podnikat? Nezapomeňte vypracovat podnikatelský plán! Ten popisuje všechny klíčové faktory související se založením a následně i chodem podniku. Jeho pečlivé zpracování slouží nejen k vlastnímu řízení podniku, ale může být také podkladem při komunikaci s bankami a získávání potřebných finančních zdrojů.
Podnikatelský plán je dlouhodobá strategie, ze které vycházíte a s níž by mělo být vaše podnikání v souladu. Tento dokument přesně definuje v jaké fázi se podnik či myšlenka nachází a kolik peněz budete pro podnikání či jeho rozvoj potřebovat. Podnikatelský plán přehledně zobrazuje záměry podnikání v jeho začátcích, ale slouží také jako podklad pro získávání kapitálu při žádosti o úvěr nebo při prodeji podniku.
Proč vytvořit podnikatelský plán
Podnikatelský plán je dokument, kterým oslovujete finanční sektor v případě, že chcete zaujmout investora nebo si chcete půjčit od banky za účelem rozvoje vaší podnikatelské myšlenky. Také je důležitý pro vás. Pomůže vám stanovit si přesné cíle, uvědomit si bariéry a úskalí, které bude nutné překonat. Při porovnání podnikatelského plánu s realitou můžete sledovat rozdíly, které po identifikaci snadněji odstraníte či zmenšíte.
Správná podoba podnikatelského plánu
To jak podnikatelský plán bude vypadat, závisí na druhu podnikání, ve kterém se pohybujete či se chcete pohybovat, a také na účelu, ke kterému je podnikatelský plán tvořen. Rozdíl je především v délce, vzhledu, v detailech obsahu a v důrazu na rozdílné aspekty podnikání.
Hlavním důvodem, proč tvořit rozdílné podnikatelské plány, je to, aby jejich efekt byl co nejúčinnější. Podnikatelským plánem chcete prezentovat svou firmu v nejlepším světle s co největší přesností.
Rozsah podnikatelského plánu
Délka podnikatelského plánu závisí především na jeho účelu. Platný podnikatelský plán může mít různou délku. Nejčastější délka podnikatelského plánu je mezi 15 až 20 stranami, detailní popis kompletní firmy může mít i přes 100 stran.
Nejvíce závisí na povaze podnikání. Pokud máte jednoduchý koncept, měli byste být schopni vysvětlit ho několika slovy. Na druhou stranu pokud chystáte nový druh podnikání či průmyslu, bude to vyžadovat rozsáhlé objasnění vaší chystané činnosti.
Délku podnikatelského plánu určuje také záměr vašeho plánu. Pokud chcete užít plán k získání milionů pro nastartování riskantního podniku, budete muset hodně vysvětlovat a přesvědčovat. Pokud tvoříte podnikatelský plán jen pro interní účely, abyste zajistili úspěšné pokračování podnikání, bude stačit mnohem kratší verze.
Obsah podnikatelského plánu
V podnikatelském plánu se stanoví nejen ekonomické cíle či forma podnikání, ale také kapitálové a personální zajištění, technické vybavení a technologické zabezpečení. Při jeho zpracování je nutná dokonalá znalost legislativní úpravy a oboru, který je vybrán jako předmět podnikatelských aktivit. Samotné zpracování spočívá v provedení důkladné analýzy celého odvětví, jeho příležitostí stejně jako možných rizik. Přitom je třeba zachovat si reálnost pohledu a oprostit se od přílišného optimismu.
Rozlišují se operativní, taktické a strategické plánování podle doby, na kterou se plánuje. Strategické plánování je dlouhodobé. Záleží na odvětví a vnitřním prostředí podniku, na jak dlouho dopředu se bude vytvářet strategický plán. Nejčastěji to bývá 5 a více let. Ale pro některé podniky to může být i méně. Taktické plánování je střednědobé, operativní krátkodobé. Taktickými plány mohou být například měsíční výrobní plány.
Analýza odvětví i konkurence
Právě analýza odvětví je pro začátek podnikání klíčová. Proto je třeba věnovat pozornost zejména:
- inovačním trendům v odvětví s cílem odhadnout jeho perspektivy
- reálnému odhadu vývoje kvalifikační, technické, personální, materiální a finanční náročnosti v budoucím období
- posouzení konkurenčního prostředí se zaměřením na silné a slabé stránky jednotlivých rozhodujících konkurentů
- dosavadnímu a předpokládanému vývoji nabídky a poptávky v zájmovém teritoriu
Další důležité součásti podnikatelského plánu
Důležitou a významnou součástí podnikatelského plánu je marketingový, organizační a finanční plán. Marketingový plán dává odpověď na otázky, jakým způsobem budou výrobky či služby oceňovány, propagovány a prodávány. Jeho součástí je určení takových způsobů a metod propagace, aby co největší počet potenciálních zákazníků nebo klientů dostal maximální množství informací o novém podniku a jeho produktech. Zároveň je v marketingovém plánu třeba stanovit odbytovou strategii – cenovou, distribuční, výrobkovou politiku atp.
Základem organizačního plánu je stanovení vnitřní organizační struktury podniku a struktury řízení s popisem pravomocí a odpovědností jednotlivých vedoucích zaměstnanců. Neméně důležitý je i finanční plán, který má zpravidla podobu rozvahy a výsledovky na několik let dopředu.
Ani sebekvalitnější podnikatelský plán nemusí automaticky zaručit úspěch v podnikání. Přesto právě tento dokument shrnující podstatné informace o podniku, jeho prostředí, budoucích aktivitách nebo krátkodobých a dlouhodobých cílech může být základním předpokladem úspěšného zahájení a následného provozování podnikatelských aktivit.
Takže pokud jste pevně rozhodnutí začít podnikat, nezapomeňte si vše naplánovat, spousta zajímavých podnikatelských záměrů skončila dříve, než začala jen díky tomu, že nebyl zpracovaný podnikatelský plán.
Loading ...
Loading ...