Boj o talenty

Uchazečů o práci je v dnešní době na pracovním trhu mnoho, počet talentů ale zůstává stále stejný. V boji o kvalitní mladé pracovníky vítězí firmy, které jsou v myslích uchazečů uloženy jako „prestižní zaměstnavatel“, a proto mu dají přednost před ostatními. Zaměstnavatelé se musí v této soutěži umět prodat stejně jako uchazeč u pohovoru. Co na tom, že ve firmě perfektně funguje systém práce s absolventy, nabízí zaměstnancům možnost dalšího vzdělávání či má propracovaný systém benefitů. Jakmile se o tom talenti nedozví, firma prohrává a ztrácí tak šanci zaměstnat ty nejlepší. To se může v budoucnu negativně projevit na konkurenceschopnosti firmy a výsledkem může být i její postupný úpadek.

Pověst zaměstnavatele

Prodat své přednosti ve vztahu k vlastním zaměstnancům, ať už stávajícím nebo potenciálním, pomáhá firmám právě zmiňovaný personální marketing. Ten ve své podstatě představuje použití marketingového přístupu v personální oblasti. Podstatný je zejména v úsilí o zformování a udržení potřebné pracovní síly. Ono úsilí se opírá o vytváření dobré zaměstnavatelské pověsti organizace. V celém personálním marketingu se tedy jedná o upoutání pozornosti lidí zvenčí i zevnitř na zaměstnavatelské kvality organizace. Hlavním cílem personálního marketingu je pak vytvoření předpokladů pro dlouhodobé zajištění kvalifikovaných a motivovaných zaměstnanců. Bez nich se prostě všech těch stanovených firemních cílů nedosáhne.

Externí a interní personální marketing

Personální marketing se tedy upírá dvěma směry, lze ho rozdělit na externí a interní. Hlavním úkolem externího personálního marketingu je oslovení a získání nových pracovníků. Interní personální marketing má naproti tomu za cíl vytvářet kvalitní podmínky pro práci zaměstnanců již přijatých. Někdy se interní a externí personální marketing mohou střetnout. Například když firma navenek prezentuje svůj moderní systém zaměstnaneckých benefitů tak, aby oslovila váhající zájemce o zaměstnání.

Jak správně zvolit

Na uchazeči pak už je, zda se nechá zlákat do firmy, která se snaží oslovit absolventy skrze rozličné kanály personálního marketingu (katalogy, specializované weby, přednášky, dny otevřených dveří atd.) nebo se sám vrhne do hledání a projde do hloubky weby všech vytipovaných zaměstnavatelů a zjistí, jak se v dané firmě daří zaměstnancům. I tady je však nutné ověřit si informace z více zdrojů,
nejlépe získat reference od stávajích či bývalých zaměstnaců. Asi se vám teď jeví tahle možnost dost náročná, ale v dnešní době existence sociálních sítí je vše na dosah.

-red-

A často se jedná o výhody, které získáte pouze za to, že pro firmu pracujete. Nemusíte kvůli nim splňovat plán na „stodvacet“ ani se šéfovi uklánět až k zemi (slušně řečeno). Různé výhody slouží organizaci jako výborný motivátor. Eliminují pomocí nich odchod zaměstnanců nebo snížení jejich výkonu. A jak už bylo řečeno, získávají skrze ně také nové posily do svých týmů.

Zaměstnanecké výhody lze nahrubo rozčlenit do několika kategorií:

V první kategorii jsou výhody sociální povahy. Sem patří například zaměstnavatelem zřízené a placené či připlácené životní pojištění nebo penzijní připojištění. Trochu na úpadku, ale stále používané je poskytování půjček či ručení za půjčky. Velké korporace mají vlastní jesle a mateřské školky nebo zaměstnancům – převážně maminkám – na podobná zařízení připlácejí.

Do druhé kategorie patří výhody, které mají vztah přímo k práci v podniku. Asi nejznámějším příkladem jsou stravenky či zajištění stravování. Přes nejistou budoucnost patří stravenky k nejvíce užívaným benefitům. Spokojeně najedený pracovník bude i spokojeně pracovat. U obchodů či výrobních podniků, které vyrábějí spotřební zboží, je zaměstnancům často poskytována sleva na nákup produktů dané organizace. Využívají toho i organizace zabývající se službami, zaměstnanec získá výhodnější úrokovou sazbu apod.

Další ze způsobů uspokojení potřeb zaměstnance, z kterého ve velkém těží i sama firma, je průběžné dovzdělávání a rozšiřování kompetencí. Může se jednat o kurzy jazykové, zlepšující vaše manažerské schopnosti a mnohé další. Pořádané mohou být přímo organizací a přímo v ní, či je k tomuto účelu určena nějaká agentura. Někteří zaměstnanci si cení už jen toho, že mohou vypadnout ze zažitého stereotypu a změnit na chvíli své pracovní prostředí.

Některé výhody nejsou takzvaně pro každého. Mohou je čerpat jen určité pozice či oddělení. Vedoucímu pak můžete závidět firemní mobil či auto, které má často k dispozici i pro své soukromé účely. Dnes už telefon a auto má skoro každý, takže je tato výhoda trochu na úpadku, ale pořád potěší. Výhody mohou být také spojené s délkou trvání vašeho zaměstnaneckého poměru. Slevu na nákup je možné získat po pár měsících, dvacetikilový potravinový balíček můžete získat například až při pětiletém výročí vaší činnosti pro společnost.

V mnoha firmách se zaměstnanci nejvíce těší na Vánoce. Firmy před koncem roku počítají a přepočítávají a často přebytky rozdrobí mezi své věrné. Peníze rozdělí formou 13. platů, velkých vánočních balíčků či poukázek na fitness, bazén, saunu, divadlo, speciální vyšetření, nebo dokonce zimní dovolenou.

Ve světě firemních benefitů existuje nezměrné množství a druhů, které jsou zaměstnavatelé schopni vymyslet. Asi největším motivátorem, který je bohužel určen pouze „vyvoleným“, je poskytnutí prostoru pro spolurozhodování na chodu firmy prostřednictvím darovaných akcií. Každý člověk, který vlastní akcie, si přeje jediné a to, aby se daná společnost perspektivně vyvíjela. A pokud je zaměstnancem této společnosti, je jediný způsob, jak tomu napomoci… pěčlivě a výkonně pracovat!